【国兴之星--岗位标兵】2023年度先进个人荣誉展播(第二期)

 

序  言

 

 

2023年,在市委、市政府的坚强领导下,国兴集团上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大精神,扎实开展主题教育,对标对表市委“三提三敢”要求,在应对挑战中加压奋进,在化解风险中主动担当,经过全体干部职工辛勤工作和上下共同努力,集团高质量发展迈出新步伐,各项工作取得了新进展新成效。

在此过程中,集团涌现出一批争先创优、踏实苦干的岗位标兵,他们或许没有惊天动地的壮举,但忠诚履行职责使命;他们或许还未实现远大的梦想,但迈出的每一步都踏踏实实,用自己的行动诠释国企担当。

让我们一起倾听榜样故事、汲取榜样力量,为集团高质量发展作出更大贡献!

 

 
 

  本期榜样

 

 

姚金龙   山东国兴现代农业有限公司项目建设总监 
 历史的长河奔腾不息,讴歌着奋进者的拼搏,书写着成功者的执着。该同志自2017年入职国兴集团以来,脚踏实地,勤奋敬业,顽强拼搏,以他的刚毅执着在项目建设工作岗位上整整奋斗了7个春秋,谱写着一代国兴人的感人事迹。工作中他以身作则,攻坚克难,充分发扬“三苦”精神,弘扬“五个”干事作风,忙碌在项目,奔波在一线。他坚持以“民心工程质量至上”的核心价值观为导向,注重内部管理和业务培训,不断提高团队战斗力,带领公司专业人员以严格合同管理、安全文明施工为主线,以质量、进度、投资控制为中心,对建设项目实行规范化管理、优质化提升。姚金龙同志一贯将干事创业视为己任,以严谨的工作态度、精准的专业知识、优异的工作业绩为公司不断添砖加瓦、贡献力量。在他的不懈努力下,公司成功组织建设了墩台王回迁区、前后十回迁区、高唐三寨社区、农业综合提升一期、农业社会化服务中心等多个市、县级重点项目。2022年调任农业公司项目建设总监后,针对公司成立之初的困境,该同志主导制定了安全生产、项目建设、规划管理等多项规章制度,有效提升了生产管理水平。同时,他凭借自己过硬的专业知识和丰富的实践经验,合理优化施工图纸,为公司的农业社会化服务中心建设项目节约成本约150万元。该同志以卓越的专业素养与克己奉公的责任意识,赢得了领导与同事的一致好评,更是在2018年、2019年连续荣获聊城市国兴城乡发展集团有限公司“优秀员工”称号,2023年分别荣获“岗位标兵”“优秀共产党员”称号。成绩属于过去,努力铸就未来。该同志将继续坚持“细心、耐心、责任心、于细微之处见真彰”的工作理念、严肃认真的工作态度,不断开拓进取,为集团发展壮大做出积极贡献。
 

柳晓琳   山东国兴土地发展有限公司运营管理部临时负责人

自2017年入职国兴集团以来,该同志始终怀有强烈的事业心和责任感,勤勉工作,履职尽责,优质高效完成岗位工作和领导交办的任务。一是强化学习,提高业务水平。注重理论学习和业务技能双提升,加强理论与实践的融合共进,强化对土地管理、土地指标和运营管理等相关政策的深入研究,自觉做到全面学、系统学、深入学,不断积累工作经验,改进完善工作方式方法,切实提高自己业务水平能力。二是提高站位,强化责任意识。严格落实上级关于各项工作任务的部署要求,紧盯工作目标,强化责任担当,聚焦工作中的难点、堵点,坚持问题导向,集中力量与各种有效资源攻坚克难,全力解决工作中的突出问题和主要矛盾,高质量高效率推动重点工作的落实落地。三是笃行实干,做好本职工作。先后参与运河五期项目、经济技术开发区广福刘项目、湖南路西延工程、湖南路西延商品住宅项目及高铁新区等项目的土地征收服务工作;编制公司年度经营计划,定期跟踪公司定量指标完成情况、经营工作重点任务完成情况等,做好运营分析,为公司决策层提供决策支持;在清收应收账款攻坚任务中,多次沟通协调政府部门及欠款单位,定期梳理清欠进度,取得了阶段性进展。2019年、2021年、2023年先后被授予“文明之星”“劳动模范”“岗位标兵”荣誉称号。

杜如超   山东国兴建设发展有限公司合同预算部部长
该同志自2017年加入国兴集团以来,始终保持清醒的头脑,把“诚实做人,踏实做事”作为自己的行为准则。不论是在项目现场负责管理工作,还是负责公司各工程合同管理及预结算工作,他始终能够做到恪尽职守,认真细致,能够保质保量完成各项职责范围内及领导交办的其他任务。牵头起草了公司《招标采购办法》《投标管理办法》《合同管理办法》等相关制度,明确了相关岗位职责、细化了相关工作流程;组织完成了多次投标,逐步提高了公司相关人员的能力、水平,为公司储备了相关专业人员,提高了公司竞争能力。他能够在实践中不断探索,提高业务水平,积极学习专业技能,目前已取得多个专业二级建造师及中级职称证书。曾荣获聊城市国兴城乡发展集团有限公司2023年度岗位标兵、2022年度劳动模范、2021年度优秀共产党员、2019年度优秀员工、2018年度优秀员工等荣誉称号。
 

袁怀海   山东国兴城市更新有限公司项目开发部部长

该同志带领城市更新公司项目开发部成员紧紧围绕年度经营目标,砥砺奋进,笃定前行,圆满完成了各项工作任务。一是勇于担当,善于作为,积极协助公司处理各类堵点问题。孔繁森精神党性教育基地、运河城小区、聊城中心项目手续办理涉及主管部门多,协调难度大。处理此类堵点问题,既需百折不回之毅力,又需委曲求全之气度。在领导的大力支持下,该同志与市、区两级职能部门多轮沟通,尽管吃了很多“闭门羹”,但“精诚所至,金石为开”,靠着蚂蚁啃骨头的韧劲完成了孔繁森教育基地土地摘牌、运河城小区1.16亿元的预售资金回笼,项目开发手续有了从0到1的突破。二是协助提升各部门协同作战能力,提高项目开发综合效能,增强企业核心竞争力。项目开发历经多个环节且关联性极强,任何一个纰漏都会造成损失,甚至亏损严重。该同志注重协调上下游部门进行互审、互检、互助,有问题早发现、早预防,提升了协同作战能力,增强了企业核心竞争力。三是坚持学习,共同提高,为公司发展建言献策。知识体系越丰满,前瞻考量越充分,开发建设越高效。该同志始终坚持学习国土空间规划、设计、施工、财税、专项债等方面的法律规范,同时鼓励同事共同学习,共同进步。只有知识储备足够、业务能力娴熟,才能向公司提出行之有效的建议和措施,为公司发展贡献个人力量。
 

梁玉双   聊城市财惠应急转贷基金有限公司客户经理
 

 自2020年入职以来,该同志爱岗敬业,恪尽职守,作风务实,思想坚定,认真贯彻执行集团党委工作部署,出色完成各项工作。一是始终把加强理论学习当做自己的第一责任,坚持不懈的从理论知识中汲取营养,充实自己。二是业务能力不断提升,时刻保持本领恐慌的紧迫感,自我加压、不断学习,积极参与集团组织的各项培训,在进入投融资部门工作后能快速适应工作,及时进入角色状态,参与多笔融资落地,优化完善并配合做好融资本息偿付工作,摸排集团内在投项目,优化完善了投资事中管控流程,提升了对投资项目的事中管控效率。三是忠实履职尽责,积极拓展业务,加强风险防范,严控放款流程,及时收回所有业务款项。细化台账管理,分类整合往年杂乱业务台账并建立档案材料电子目录台账制度,极大地提高了查找效率。努力靠前服务,扎实做好员工企业年金缴纳、文件流转及材料的梳理和汇总等日常工作。2022年度获得集团“劳动模范”称号。下步,她将以高度的责任感和使命感,认真履行职责,扎实推进工作,不断拓展新的业务领域,为集团的发展注入源源不断的动力。

 

胡菁宇   山东国兴项目管理有限公司资产保障部专员

该同志于2017年7月入职山东国兴项目管理公司,作为公司业务的“多面手”,她一岗多责,负责公司的运营管理、投融资、档案合同管理及供应链业务等工作,工作任务虽然复杂多样,但她尽职尽责、细心专心,深耕多领域的业务知识并运用到工作实际中,力争为国兴集团发展添砖加瓦。她一人负责公司22笔贷款合同的签署及贷后维护,还本付息从未出现差错,同时配合集团完成各项融资业务的资产抵押、放款等工作;实时统计公司各项经营数据和重点工作完成情况,及时为经营层提供准确信息,与集团运管、财务、审计等部门沟通,完成年终经营数据的申请、归集,做好公司的年终考核和来年工作规划;在管理项目公司和土发公司两家档案工作时,从“0”开始,制定档案管理办法、归档清单、台账,每位员工责任落实到人,两家公司共50大箱档案资料有序入档保存,定时梳理公司合同履行情况,确保所有合同上传财务系统。该同志以谦虚谨慎、严谨扎实、一丝不苟的工作作风实现自己的岗位价值,获得2020年“优秀员工”、2023年“岗位标兵”的荣誉称号。

 

柏涵韬   国兴聊胜一筹品牌运营管理有限公司品牌运营专员

自2022年入职国兴集团,该同志始终坚持“勤勉务实,敢于担当”的工作理念,立足品牌建设工作、认真负责,全身心投入到工作中,扎实有效完成各项工作任务,获评国兴集团2023年度“岗位标兵”。过去的一年里,该同志完成了聊胜一筹跨境电商项目推进工作,参与保障了2023年聊城市现代农业高质量发展暨双招双引大会、2023年聊城市国资系统观摩、2023年山东省丰收节等活动,顺利圆满完成了各项工作任务;深入贯彻落实了集团的各项精神,在本职岗位上深耕品牌运营,始终坚持市场化为品牌发展导向;未来,他将继续发扬脚踏实地求真务实的工作作风,坚持在一线真抓实干、发光发热,为国兴集团发展、聊胜一筹公司发展贡献力量。

 

赵中朋   国兴集团规划开发部安全工程师

该同志在工作中有较强的敬业精神和责任心,始终从大局出发,服从安排、任劳任怨,把担当和责任具体落实到每一项工作中:一是积极参与项目管理工作。全力推进湖南路西延项目移交工作及结算工作,妥善处置运河城小区12345市民热线,2023年度共完成运河城小区维修2319项,解决小区12345热线共计201件。二是深入贯彻成本管控理念。参与集团《招标采购管理办法》《母子公司管控办法》《成本管理流程》等制度的制定和完善。三是认真完成集团招采备案工作。根据集团母子公司管控办法,参与各单位招采备案工作,并根据各单位备案相关数据,对招采信息进行汇总及分析。四是严格落实安全生产管理工作。认真组织开展安全生产月、燃气隐患排查、强本固基、冬季安全生产隐患排查等活动,积极参与集团隐患排查工作,2023年度参与集团隐患排查13次,燃气隐患排查1次,并督促完成安全隐患整改81个。未来,他将继续保持精益求精、一丝不苟的工作态度,为集团发展贡献奋进力量。

END

 

 

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